春回大地，萬象更新。為積極響應(yīng)黨的二十大提出的“科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力”等重大部署，貫徹執(zhí)行集團公司“科技月”活動安排，由工程管理部組織策劃的集團公司2023年度“科技月”活動啟動會暨技術(shù)負責(zé)人座談會于3月4日舉行。集團公司總工程師李雪出席會議，基層單位技術(shù)負責(zé)人和部分項目部技術(shù)負責(zé)人共40余人參加了會議。

會議由工程管理部經(jīng)理馬國欣主持。會上，馬國欣對本次“科技月”活動方案進行宣貫，對活動工作開展進行部署。他強調(diào)要重點做好年度“總工大講堂”，深化落實技術(shù)管理工作；聚焦“永臨結(jié)合”，形成企業(yè)級工藝標準加以推廣，實現(xiàn)降本增效；開展知識競賽活動，以考試形式，提高大家的技術(shù)理論水平。

工程管理部副經(jīng)理孫小偉對公司2022年技術(shù)管理工作開展情況及2023年重要技術(shù)工作安排作匯報?；仡櫫私迥陙砑瘓F公司科技創(chuàng)新情況，共獲得省級新技術(shù)52項，省級綠色示范工程33項，省級工法19項，國家專利61項，其他省級科技成果11項。在肯定成績的同時，也對工作中存在的諸多問題及產(chǎn)生原因進行了深入剖析。

李雪就開展活動做了動員講話，并提出以下四點要求和期望：一是深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，千方百計提升創(chuàng)新平臺能級，以高水平創(chuàng)新平臺促進高質(zhì)量科技創(chuàng)新；二是堅定不移推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，集中力量做實做優(yōu)做強房建、市政等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展裝配式、智能化、信息化等新業(yè)務(wù)，全面提升產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平；三是加強信用管理和維護，加大科研費用投入，多出科技創(chuàng)優(yōu)成果，為高質(zhì)量發(fā)展注入新動能，進而提高信用等級；四是全力以赴打造創(chuàng)新人才高地，堅持把人才作為第一資源，齊心協(xié)力描繪好新時代河南三建改革發(fā)展新畫卷。

會議對吳森森、陳劍譜、王濤、李在陽、李成5位2022年度“優(yōu)秀項目總工”進行了表彰。李雪為他們頒發(fā)了榮譽證書和獎品。他們是企業(yè)技術(shù)人才的優(yōu)秀代表，是集團公司重要的技術(shù)管理后備人才。

針對2023年的重要技術(shù)工作，工程管理部根據(jù)工程實際進行了合理、細致的分解，將各項目標指標落實到各相關(guān)基層單位和項目部，會上李雪與相關(guān)基層單位代表簽訂了《2023年度技術(shù)管理目標責(zé)任書》。

工程管理部副經(jīng)理吳曉燕對公司《質(zhì)量管理手冊》進行了宣貫，并與大家就施工中的優(yōu)秀做法進行了交流，會根據(jù)工程對象和規(guī)模設(shè)置標準動作和自選動作，確保優(yōu)秀做法順利落地。

座談會上，來自各基層單位及項目部的技術(shù)負責(zé)人就施工現(xiàn)場技術(shù)管理、施工方案管理、工法、發(fā)明專利和科技成果申報、新技術(shù)推廣應(yīng)用、綠色施工創(chuàng)優(yōu)、項目研發(fā)費用歸集以及集團公司技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)需求等內(nèi)容進行交流、探討，以解決工作中的難點、痛點、堵點。大家各抒己見，暢所欲言，并提了許多可行性的意見和建議。相信隨著“科技月”活動的逐步開展，公司以科技創(chuàng)新為核心的技術(shù)管理工作將進入一個新的發(fā)展階段，為工程施工保駕護航，為全年工作目標順利完成打下堅實基礎(chǔ)。

陽春三月，春風(fēng)駘蕩。科技創(chuàng)新活動的號角已經(jīng)吹響，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，乘“兩會”順利召開的東風(fēng)，廣大三建工程技術(shù)人員，為著創(chuàng)建集團公司的美好未來，將以無比昂揚的斗志，銳意進取，開拓創(chuàng)新，向著市場經(jīng)濟的廣闊海洋，揚帆再出發(fā)！